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小心 牛皮纸咨询
人才管理
我们认识到，一个组织可以拥有的最大和最宝贵的资产是人。持续吸引、开发、激励和保留这一资产的能力确保了业务的持续繁荣。我们对人力资本的投资围绕；绩效管理、人力资源审计、人才招聘、领导力和组织发展以及变革管理
人力资源分析
卡夫硼援助组织基于数据洞察做出更好的决策。 数据已成为人力资源必不可少的工具 进行分析以提高性能， 预测技能需求和职位，并帮助确定人员流失及其原因。 我们通过识别数据模式和实施可操作的方式帮助企业优化其核心流程
建议。
重点领域；
损耗成本和预测建模
HR记分卡设计和KPI选择
参与度分析
工艺优化
绩效不佳的 HR 职能可能会对整个企业产生连锁反应。无论挑战涉及招聘、人才发展质量、技术问题还是低效的员工管理流程，都很难确定真正的改进路径。鉴于我们团队的丰富经验，我们能够提供；最佳实践评估、人力资源流程管理和 ISO 标准审核。
更换管理层
实施变革管理的组织可以实现重要目标，例如促进增长、 提高股东回报，推动创新。
我们努力确保我们会；
评估您当前的状态并为美好的未来制定愿景
定义采用指标并跟踪项目生命周期中的采用
创建一个关于我们的顾问如何与您的团队合作以确保变更管理的预告片和工作计划
一起执行计划并衡量成功 nu-line 评估管理阻力并实现您想要的结果
通过以下方式培养您的个人和组织变革能力， 知识传输， 角色建模和辅导。
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